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          管理者应该洞察人性。不观察人性就像盲人骑瞎马一样。基于人性的善良本性，管理者将员工视为兄弟，信任并重用他们，然后他们被“兄弟”欺骗。蕞后，他们只能为企业的日落“唱晚”。那么作为首席执行官，昆明绿巨人网站入口公司认为绿巨人黄色网站下载应该向杰克·韦尔奇学习，在以下18种情况下需要果断处理：

1.没有共同的价值观，不符合单位的概念。

2.不同意单位领.导的意见。

3.妨碍更换设备。

4.对工作没有激.情，没有斗志。

5.从事第二职业（适用于企业，大专院校除外）。

6.胁迫领.导，提出附加要求。

7.设置一道“部门墙”，并说，“他们把部门…给围起来了。”而不是说“绿巨人黄色网站下载是绿巨人黄色网站下载的部门”。

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8.将部门矛盾上报上级单位。

9.无法承担责任。

10.本单位员工相互披露收入。

11.缺乏执行力，领.导考虑不周或工作计划不明确，缺乏主动执行的勇气和责任感。

12.笨手笨脚，不时向上级汇报问题。切13.压制下属。

13.推荐你的亲戚朋友到公司工作。

14.不关心部门的成本、毛利和利润；不关心整个单位的整体利益。

15.从领.导人自身利益出发误导他们。

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16.撒谎。切17.未能尽一切努力反映自己的价值，实现自己的评估目标。

17.无法克服困难，经得起考验，在顺境中骄傲自满，在逆境中丧失信心。

18.接受商业贿赂。如果购买成本（包括广告）高于另一方的公开报价或显著高于市场价格，则视为接受商业贿赂。

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